抖音的生活服务部门和商业化销售部门将进行组织架构调整，涉及部门中层的双向流动轮岗。调整包括将生活服务部门的行业制部门重组为地域制的北、中、南三大区以及服务全国连锁大客户的 NKA 部门。字节商业化销售部门的核心成员将被调至生活服务部门，接管新成立的部门。此次调整旨在提高销售团队效率，优化商家结构，并寻求更持久的发展策略。抖音生活服务部门将寻求新的销售额目标，接近 6000 亿元，并提高盈利能力。同时，抖音也在调整其广告业务结构，以更好地服务于大客户和中小客户，减少对代理商的依赖。抖音在本地配送业务上也在寻找新的重点，即时零售可能成为未来的发展方向。