美团员工发千字长文《置身团内》谈公司困境

一名自称美团到餐基层产品员工在社交平台发表长文《置身团内》，指出公司长期强管控的组织模式催生低效结构，产品沦为传递上级指令的传话者，难以锻炼独立判断。坐拥海量本地生活数据却未能资产化，仅以转化率评判套餐好坏，追逐低价引流品，无法衡量真实消费体验。内部落地 AI 流于形式，仅用作填坑工具，放大原有管理短板。认为美团靠极致执行、节俭听话的基因打赢百团大战，但如今增长见顶、面临抖音内容本地生活竞争，旧路径高度固化，仅靠强执行无法给商家新增长方案，固守听话、压缩创新资源的组织文化难以适配行业新阶段。