4 月 10 日上午消息，经纬中国创始管理合伙人张颖分享了有关公司经营管理的思考，他表示，应该在适当的时间点做艰难但正确的人员调整 ... 张颖向创始人提到一个问题，就是想一想公司最重要 3-5 个合伙人高管这几年有没有跟着公司的节奏在一起成长，提升自己。如果没有，你就有义务想办法去帮助他们提升或者提拔年轻给力的同事们去取代他们 ... 张颖表示，中国人的本性是避免冲突，避免尖锐的人际关系，但经营一家公司不是一个和气的慈善组织，要的是打胜仗持续增长，做到行业头部地位。既然目标是这样，就应该在适当的时间点做艰难但正确的人员调整 ... 张颖还提到，更难的一点是意识到自己不行，突破不了天花板，然后坚决去找一个更合适的取代自己去做 CEO 的人选。「如果有一天我带领的经纬越做越差，越来越没有竞争力，我会先知先觉把我自己炒鱿鱼让位出来。这点我不会有一丝犹豫。」